2007-03-28
——06年產品營銷中心述職競崗活動側記
“野狼驕子”，顧名思義，就是野狼團隊中取得驕人成績，引以為傲的成員。潘高壽營銷團隊中人人都以能成為“野狼驕子”為榮耀。
在2006年歲末主題為“深耕市場，埋頭苦干”的營銷年會上，扣人心弦的三個部門區域經理、商務經理和大區經理述職、緊張激烈的大區經理競崗給所有與會人員留下深刻的印象：26日參加第一場區域經理述職的區域經理在述職演說中，各出奇招，演講一位比一位精彩。從18位區域經理、商務經理述職中脫穎而出的前5名均是曾經登上4至11期《野狼戰報》（我司的內刊）的“野狼驕子”，他（她）們是：郭燕玲、張云波、向恒晟、黎少漢和李春霞。他（她）們分別獲晉升一級工資和參加大區經理競崗資格的獎勵。
27日的大區經理述職則精彩之中平添了一些緊張，因為9名“封疆大吏”在每人15分鐘的述職之后，末3位將要同區域經理述職決出的前5位一道參加新一輪的大區經理競崗。經過9位大區經理共2個多小時的精彩演講，6位順利“過關”的大區經理中，何竺松、張爭鳴兩位2006年的“新扎師兄”同樣是來自“野狼驕子”。參加27日下午的大區經理競崗最終決出的3位獲選者中，向恒晟、張云波兩位在今次營銷年會的述職競崗活動中“連中兩元”的依然是“野狼驕子”。
平心而論，參加這次述職、競崗的所有野狼團隊將士人人都有出色的表現：向恒晟的“用數據說話”；張云波的“責任、溝通、管理三大意識”；李春霞的“勇于諫言”；黎少漢的“零市場開發實務”；何冠潮“牢記共產黨員的身分”更是獲得滿堂掌聲。還有那東北大區經理江華，沉著堅定，相信實力，二下二上（上年述職下課，競聘再上，今年亦然）……
對述職競、崗人員進行評議打分的是公司高層領導、相關人員的直接領導、間接領導、相關部門領導以及群眾評委，復核、計算評議打分結果的都是來自各部門與述職、競崗沒有利害關系的工作人員，整個過程公開、公正、公平。人們以“實至名歸”評說7名“野狼驕子”，這包括兩重含義：首先是指他們的德、能、勤、績；其次，他們“野狼驕子”的榮耀實至名歸。這個解讀，不期然引出了一個議題：野狼驕子的脫穎而出是一種必然！
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。“必然”是一種因果關系。一方面，一切變化源自領導的正確決策。兩年多前的春天，魏總來到陷入了低谷的潘高壽，他開出良方,首先要改變的是員工隊伍的整體心態和素質。因此導入競爭機制，同時加強培訓，通過努力讓員工面貌煥然一新，從而給生產注入活力。另方面，“必然”在于機制，源自能者上、平者讓、劣者汰的用人機制；賞罰分明的評價激勵機制讓整個企業的員工團隊的能力和素質發生了質的飛躍，潘高壽的營銷隊伍變化最明顯，逐步向學習型的團隊轉變。“野狼行動”幾大戰役的實戰鍛煉；新機制的激勵，使“野狼團隊”逐步成長成為一支營銷戰線上的虎狼之師。其中，出類拔萃的佼佼者不斷地脫穎而出，難道不就是新機制下的必然嗎？
（文/圖 阿零 擇欣）