主任以上管理人員述職考評效果好
2005-01-31
360。素質評議 全方位業績考核
去年12月底，我司進行了04年度主任以上管理人員述職考評。40多名管理人員（中層20人，主任20人）接受素質評議和業績考核，總體成績理想。其中采購供應部朱愛梅（40分）、總工室盧其福（39.25分）喜獲中層考評前二名（總分為45分）；產品開發部陳潔標（36.85分）、獲主任考評第一名，陳世斌（36.58分）和湯健滔并列第二名。
這是一次科學、民主、切實、有效的述職考評，分中層和主任管理人員兩個層面。首先由自評、部門考核、職工代表、部門下屬考評、領導等五部門組成，操作認真細致，分門別類地對應有5種考核表，其中的考核項目包括工作態度、溝通能力、領導能力、工作經驗、工作設想等等逾40多項。評定標準分為非常優秀、基本滿足要求、完全不能滿足要求等6個評價分，相應地加權評分。對被考者的素質和業績的評議和考核一目了然。此外，設立相應的考評獎懲辦法，考核前兩名獎勵數萬元的學習培訓費，末兩位出局，其職位公開重新競聘。
“民主開新面，機制要創新”。這是我司推進民主化建設與人才選拔建制的重要一環。去年，魏總為首的領導層倡導快樂地工作，高效地工作。為此，在公司內著意營造健康向上和諧的文化氛圍，實行人本管理，建立公開競聘的不唯資力、學力，只看態度、能力的能上能下的用人機制。由此，奮發向上、能者有為的理念在職工頭腦里開始植根；求真務實，你追我趕之風氣日盛。
（擇欣）