2005-01-31
360。素質評議 全方位業績考核
去年12月底,我司進行了04年度主任以上管理人員述職考評。40多名管理人員(中層20人,主任20人)接受素質評議和業績考核,總體成績理想。其中采購供應部朱愛梅(40分)、總工室盧其福(39.25分)喜獲中層考評前二名(總分為45分);產品開發部陳潔標(36.85分)、獲主任考評第一名,陳世斌(36.58分)和湯健滔并列第二名。
這是一次科學、民主、切實、有效的述職考評,分中層和主任管理人員兩個層面。首先由自評、部門考核、職工代表、部門下屬考評、領導等五部門組成,操作認真細致,分門別類地對應有5種考核表,其中的考核項目包括工作態度、溝通能力、領導能力、工作經驗、工作設想等等逾40多項。評定標準分為非常優秀、基本滿足要求、完全不能滿足要求等6個評價分,相應地加權評分。對被考者的素質和業績的評議和考核一目了然。此外,設立相應的考評獎懲辦法,考核前兩名獎勵數萬元的學習培訓費,末兩位出局,其職位公開重新競聘。
“民主開新面,機制要創新”。這是我司推進民主化建設與人才選拔建制的重要一環。去年,魏總為首的領導層倡導快樂地工作,高效地工作。為此,在公司內著意營造健康向上和諧的文化氛圍,實行人本管理,建立公開競聘的不唯資力、學力,只看態度、能力的能上能下的用人機制。由此,奮發向上、能者有為的理念在職工頭腦里開始植根;求真務實,你追我趕之風氣日盛。
(擇欣)