2009-10-14
是權術還是藝術；是誘導，還是棒喝？——你一言來我一語，大家討論，碰撞出思想智慧的火花。
公司領導、主任以上管理人員、職能二支部全體黨員參加。人力資源部高級經理李強主持，生產總監葉耀成、研究所高級經理盧其福以及黃喜梅主任任嘉賓主持。歷時三個小時分四節議題，熱議不斷——第一節：“管理者綜合素質要求”。涉及團隊合作能力，如何增強影響力，激勵、傾聽能力的運用以及接受批評等；第二節：如何做一名優秀的管理者，有關執行力、是非觀、大局觀的問題；第三節是管理（領導）者談領導藝術。關于方法、技巧、人格等的細節……
每節開頭通過投影，用案例作引導（國慶大閱兵、“亮劍”、“激情燃燒的歲月”等片段都派上用場）。“領導們”暢所欲言，真知灼見，每有啟發。胡燕副總經理講領導權力不能濫用。要有品德、有修養、讓人心悅誠服。且為官者要有擔當，肯為下屬排難解憂。葉總監談到手指頭理論，每個（下屬）都是獨立的個體，有特定的作用，無分貴賤，應協調加以使用。正如，張偉祥副總經理所談，本無廢物（人），有的是放錯了地方的資源，可見每個員工（下屬）都有其長處、優點。“管理從心開始”。身為領導要影響他人去實現既定的目標，大的方面當然要靠企業文化的內在推動力，靠愿景指引，讓人有奔頭與成就感。而實際管理中最有效的莫過于能打動人心，善于溝通交流。這就看領導者的品行與魅力了。對此，魏大華董事長總經理與鄭楠黨委書記在第四節感言中就與大家分享了他們的經驗。鄭書記談了三點：1、做事先做人。以身作則至要。2、虛懷若谷。以誠待人，強調應保持良好的領導作風與工作作風，密切聯系群眾。3、是領導藝術。要“三多三少”——“多你少我、多贊少貶、多聽少說”。魏總著重談了德才兼備，以德為先話題。要有大局意識，認同企業的大目標，養成良好的合作態度，形成合力。認同在集體中營造批評與自我批評的氛圍。做事不拘形式，關鍵看成效結果……
領導與藝術——這是管理學永恒的話題。大家表示要不斷探索，活學活用，使企業管理更上層樓。
（劉澤恩 攝影報道）
