2006-12-27
談到企業的節約,很少人會把它與質量念聯系在一起,殊不知現代節約含義是全方位、多元化的。其實,質量和節約密不可分,應該說質量好是節約的前提。
“質量是產品的生命”,可知質量滲透于生產的每一個環節、每一個過程。如果是哪一個環節出了問題,哪怕是一點小小的漏洞,我們將要多少人力、物力、財力去彌補。最近,齊齊哈爾原料質量的時間就是明證,后果多么嚴重。可見,忽視質量可能是企業最大的浪費,不要只考慮節約物料的顯性成本,而無視由于質量問題事故所引發的隱性成本。所以我感到:生產上設定科學的定額至關重要。以制劑車間打印彩盒工序為例,每批領彩盒的數額過低,只領相當于173箱的彩盒,超過了箱數就另外補打,而實際上每一批都需要補打。按照公司SOP操作規程規定,每一批補打彩盒,必須做好生產前和清場檢查以及填寫有關記錄等工作。因此,不僅花費人力、物力,要緊的是,每補打一次,它的質量風險就增加了一倍,一旦出現小錯漏返工。那么,所消耗的工時、投入的人力、物力是否能做計算。那么,有沒有一個既能讓原材料節約,又能讓質量不必承受雙重的風險辦法呢?有三點對策:1、車間各工序(主要是灌裝和打彩盒工序)班組長和各操作人員加強溝通,充分發揮人員的主觀能動性。2、解決好場地問題,建造一個符合GMP標準的操作平臺。3、制定有關的規定,加強車間管理。以上,既讓彩盒在數量上得到了控制,又能讓質量不必承擔多重風險。這樣,節約才有它實際的意義。
我覺得一個企業要想得到更快更大的發展,必須走質量和節約并重的發展之路……
(譚衛賢)