2005-04-27
正是“無(wú)獨(dú)有偶”。這一期的潘衡與上一期的劉永翔，其所思所想、所作所為如出一轍——愛崗敬業(yè)，十年、二十年默默耕耘與奉獻(xiàn)，平凡中顯出不平凡。使人感動(dòng)，催人自新。
電工班長(zhǎng)劉永翔——節(jié)約能手，勤且儉，身先士卒。可謂一身是電，長(zhǎng)效發(fā)出光和熱；潘衡一身兼多職，心系生產(chǎn)，舍私家為公家（見本報(bào)）。
源于什么，力量何在？不禁尋根問底，答案是——忠誠(chéng)！當(dāng)下，流行“態(tài)度決定一切”的名言。我看是“一切源于忠誠(chéng)”更加貼切。因?yàn)椋艺\(chéng)其實(shí)質(zhì)就是忠心與誠(chéng)實(shí)，有忠誠(chéng)自然有好的態(tài)度為人做事；忠誠(chéng)度高就意味著有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任心。有忠誠(chéng)就會(huì)義無(wú)反顧地為理想而奮斗。
可見，忠誠(chéng)的份量。它不是掛在嘴邊的毫言壯語(yǔ)，不是心血來潮的做“秀”。忠誠(chéng)是長(zhǎng)年累月的勤奮與奉獻(xiàn)！那些追名逐利弄潮兒；那些把企業(yè)當(dāng)“跳板”大跳“搖搖舞”者是無(wú)忠誠(chéng)可言的。故此，在物欲橫流、急功近利濁流沖擊下，象他們那樣對(duì)企業(yè)具有頗高忠誠(chéng)度的員工是難能可貴的，所以我曾用企業(yè)的脊梁，“老字號(hào)”的財(cái)富來描述他們，不是浮夸。
君不見逆流與暗涌正侵濁著老字號(hào)的機(jī)體，為害之一者就是一股似是而非以“年輕化”為幌子的無(wú)形壓力在“邊緣化”那些資深者。事實(shí)上富有經(jīng)驗(yàn)的、忠誠(chéng)度高的、專業(yè)過硬的、本領(lǐng)也強(qiáng)的自然比較年長(zhǎng)一點(diǎn)的。其實(shí)，沒有十年八載的磨礪，談何成熟，尤在老字號(hào)企業(yè)里。我看，還是鄧小平說得好“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。關(guān)鍵是看能力、看魄力、看業(yè)績(jī)。凡事絕對(duì)化了就出問題，改革要避免“形而上學(xué)”。把“忠誠(chéng)度”標(biāo)簽為“白癡度”；把“善跳槽”看成“夠本領(lǐng)”；看“資深者”、“陳腐也”，如此觀點(diǎn)，那就有大問題。
其實(shí)，老字號(hào)企業(yè)要弘揚(yáng)光大，當(dāng)然要有歷史、文化和財(cái)富的傳承，而作為重要資源之一與處于主體地位的人，不可能是“青”一色的；“老字號(hào)”需要忠誠(chéng)的“老行尊”啊。我們應(yīng)當(dāng)敬重那些忠心耿耿、誠(chéng)實(shí)篤信，本領(lǐng)過硬、富有經(jīng)驗(yàn)的資深員工。漠視和冷落他們，講得不客氣一點(diǎn)是挖企業(yè)的墻腳，無(wú)異于自毀“長(zhǎng)城”！而賞識(shí)年富力強(qiáng)、充滿朝氣活力的新生代從來無(wú)容置疑。其實(shí)本是一體，何必分彼此呢？這是“人才鏈”鍛造的不同階段與不同環(huán)節(jié)。當(dāng)然，一個(gè)具有旺盛生命力的機(jī)體需要“吐故納新”。吐故——那些不思進(jìn)取、不學(xué)無(wú)術(shù)者（不論年輕與年長(zhǎng)）不受歡迎，遲早淘汰之；納新——不斷吸納獨(dú)具創(chuàng)新精神的又紅又專者，更加要培育忠誠(chéng)度高的員工，正如在市場(chǎng)上培育忠誠(chéng)度高的消費(fèi)者一樣！事關(guān)其忠誠(chéng)度高低與否足以影響企業(yè)的興衰！
（擇欣）