2005-04-27
正是“無(wú)獨(dú)有偶”。這一期的潘衡與上一期的劉永翔,其所思所想、所作所為如出一轍——愛崗敬業(yè),十年、二十年默默耕耘與奉獻(xiàn),平凡中顯出不平凡。使人感動(dòng),催人自新。
電工班長(zhǎng)劉永翔——節(jié)約能手,勤且儉,身先士卒。可謂一身是電,長(zhǎng)效發(fā)出光和熱;潘衡一身兼多職,心系生產(chǎn),舍私家為公家(見本報(bào))。
源于什么,力量何在?不禁尋根問底,答案是——忠誠(chéng)!當(dāng)下,流行“態(tài)度決定一切”的名言。我看是“一切源于忠誠(chéng)”更加貼切。因?yàn)椋艺\(chéng)其實(shí)質(zhì)就是忠心與誠(chéng)實(shí),有忠誠(chéng)自然有好的態(tài)度為人做事;忠誠(chéng)度高就意味著有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任心。有忠誠(chéng)就會(huì)義無(wú)反顧地為理想而奮斗。
可見,忠誠(chéng)的份量。它不是掛在嘴邊的毫言壯語(yǔ),不是心血來潮的做“秀”。忠誠(chéng)是長(zhǎng)年累月的勤奮與奉獻(xiàn)!那些追名逐利弄潮兒;那些把企業(yè)當(dāng)“跳板”大跳“搖搖舞”者是無(wú)忠誠(chéng)可言的。故此,在物欲橫流、急功近利濁流沖擊下,象他們那樣對(duì)企業(yè)具有頗高忠誠(chéng)度的員工是難能可貴的,所以我曾用企業(yè)的脊梁,“老字號(hào)”的財(cái)富來描述他們,不是浮夸。
君不見逆流與暗涌正侵濁著老字號(hào)的機(jī)體,為害之一者就是一股似是而非以“年輕化”為幌子的無(wú)形壓力在“邊緣化”那些資深者。事實(shí)上富有經(jīng)驗(yàn)的、忠誠(chéng)度高的、專業(yè)過硬的、本領(lǐng)也強(qiáng)的自然比較年長(zhǎng)一點(diǎn)的。其實(shí),沒有十年八載的磨礪,談何成熟,尤在老字號(hào)企業(yè)里。我看,還是鄧小平說得好“不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓”。關(guān)鍵是看能力、看魄力、看業(yè)績(jī)。凡事絕對(duì)化了就出問題,改革要避免“形而上學(xué)”。把“忠誠(chéng)度”標(biāo)簽為“白癡度”;把“善跳槽”看成“夠本領(lǐng)”;看“資深者”、“陳腐也”,如此觀點(diǎn),那就有大問題。
其實(shí),老字號(hào)企業(yè)要弘揚(yáng)光大,當(dāng)然要有歷史、文化和財(cái)富的傳承,而作為重要資源之一與處于主體地位的人,不可能是“青”一色的;“老字號(hào)”需要忠誠(chéng)的“老行尊”啊。我們應(yīng)當(dāng)敬重那些忠心耿耿、誠(chéng)實(shí)篤信,本領(lǐng)過硬、富有經(jīng)驗(yàn)的資深員工。漠視和冷落他們,講得不客氣一點(diǎn)是挖企業(yè)的墻腳,無(wú)異于自毀“長(zhǎng)城”!而賞識(shí)年富力強(qiáng)、充滿朝氣活力的新生代從來無(wú)容置疑。其實(shí)本是一體,何必分彼此呢?這是“人才鏈”鍛造的不同階段與不同環(huán)節(jié)。當(dāng)然,一個(gè)具有旺盛生命力的機(jī)體需要“吐故納新”。吐故——那些不思進(jìn)取、不學(xué)無(wú)術(shù)者(不論年輕與年長(zhǎng))不受歡迎,遲早淘汰之;納新——不斷吸納獨(dú)具創(chuàng)新精神的又紅又專者,更加要培育忠誠(chéng)度高的員工,正如在市場(chǎng)上培育忠誠(chéng)度高的消費(fèi)者一樣!事關(guān)其忠誠(chéng)度高低與否足以影響企業(yè)的興衰!
(擇欣)